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优化选择

快速技术选择过程从顶级枪中感觉鹅和小牛:“我觉得需要,需要速度”?在高级层面不耐烦,无法投入,让您悬挂的终结或支持产品结束,以及发生变化“Internet Years”所有组合都可以为许多技术追求制作一个驱动程序。在频谱的另一端,许多人遭受痛苦的采购流程,要求100页RFP,最少六名投标人,以及看似拖延的时间表。天堂禁止你得到双重鞭子的要求“使用我们严谨的采购过程时快速完成!”

无论是极端的姿势不必要的风险。走得太快,你错过了重要信息,绕过有吸引力的选择,或放弃完全和竞争的定价。过于复杂,你埋葬在细节海洋中真正必不可少的,延迟了有价值的商业福利。您可以通过简化需求定义过程并进行目标尽职调查来消除这些风险并降低疼痛。专注于 真正重要的是什么 and you’LL找到正确的(并完成)解决方案,方法和价格,以提供您的中心需求的需求。

成功的技术选择过程包括以下步骤:

  • 确定区分供应商和解决方案的标准
  • ÿ定义对中心的特定需求的要求 这个 project
  • 确定适当的供应商根据高级要求考虑
  • 在适当的供应商通信中记录要求
  • 通过针对性的尽职调查评估选项,使用重要的标准,确保苹果对苹果比较
  • 将团队带入达成共识“best” vendor and solution
技术选择过程

精致的流程可以确保您保持控制,同时保持以体面的速度移动,并绥靖采购或需要形式的其他人。

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